如，在自我与他人关系上，他们有的信奉人不为己、天诛地灭，而有的坚持人人为我，我为人人或者公无私：在对待耐磨陶瓷管问题上，有的认为男平等先体现在男对的尊重、谦让方面，而有的则可能坚持男不分别，干同样的活才叫平等；在个体与组织的关系上，有的追求自我，张扬个，而有的则坚持集体利益高于切等等。价值观与人们对不同需要的追求直接相关，是人们对实现自身需要所发生的各种相关价值的看法。人们的价值观的差别来自他们对相关需要的追求的差别。现代以来，许多哲学家、经济学家、哲学家对人的需要进行了相当深入的研究，例如人本心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次：生理需求，需求，要与隶属需求，尊重需求，自我实现需求或真、善、美的理想境界。认为这五个层次的需要是由低到高依次排列的，当低层次的需要满足就会产生高层次的需要。他认为，通常认为的需要比低级需要具有更的价值。自然，我们可以根据不同的角度对需要进行划分。

　　把需要分为物质需要和精神需要，认为对精神需要的追求以物质需要为基础，人们先吃、喝、住、穿，然才能从事、科学、艺术、宗教等等。人的需要在个体差异上非常显蕃，不同年龄、不同职业和教育背景的人，对需要的理解是不同的。年轻人对生理需程度比其他人更自我实现和尊重比较关注，而年纪更些则偏爱需要和爱的需要。就组织成员的需要来说，组织中的中高层人员和基层员工的需要也是不样的。中高层对自我实现的需要更多，而基层员工则对生理和的需要更多。组织耐磨陶瓷管环境的变也会影响个体价值的变迁，当组织竟争压力的时候，所有员工个体对生理需求和需要的程度些，而对自我实现的需要则较少。当员工的基本生存需要得到满足以，他们的需要也会发生改变，会追求更高层次的需要，扬、荣等。随着个体的不断成长，他的需要也会发生变。因此，由于对需要的重视程度不同，思考角度不同，同组织中不同个体的价值观也就呈现出定的差异和层次。组织也会形成自身的价值观。

　　组织的价值观的形成也涉及许多因素。组织创建者的价值观经常在形成企业价值观的开始阶段具有重要作用。组织的质点、组织成员的整体素质，组织的奋斗过程、组织的外环境等因素，都会对企业价值观的形成过程产生影响。并且这些因素是综合地发生作用的。由于形成耐磨陶瓷管企业价值观的因素不同于形成个体价值观的因素，由于企业价值观是组织整体的价值观，所以，在般况下，企业价值观具有不同于个体价值观的内容和征。有学者认为，在组织中，价值观管理中要区分三个层面，经济实用价值观、伦理价值观以及感价值观。