经济实用耐磨陶瓷管价值观包括效率、绩效标准和纪律相关的价值观，主要用于指导计划、质量保证和账务会计等活动，它对于保持和集成组织的各个子系统来说是需的；伦理价值观指导人们在团队佯群体中的行为；而感发展价值观则是创造新机会所需的与信任、和幸福相关联，包括创造思想、生活自我实现、自我评价自我指导、适应灵活等。笔者认为，这种分类是比较恰当的。就当前的各种类型的企业价值观而言，体上均涉及这三个层面的价值观，只是有的组织强调经济实用层面，有的则更强调伦理层面，还有的则可能更加倚重感发展层面。由于强调的不同，不同组织的整体价值观也会呈现出差异。个体价值观与企业价值观的相互作用个体价值观与企业价值观的关系是复杂的，二者是相互提升、相互而又相互制约、相互差异的过程。这种过程是二者发生冲突的个重要原因所在。

　　个体价值观和企业价值观是相互提升、相互的过程。方面，个体价值观是企业价值观获得的微观基础，同时也是推动耐磨陶瓷管企业价值观发生正确变革的动力。个体价值观支配着个体对企业价值观的判断和认同与否，个体自身价值行为的选择会影响到组织的行为选择，这些影响或者是积的，或者是积的。积方面的影响是对企业价值观的和提升。个体价值观是多变的，它的合理维度的变，也会推动具有滞的企业价值观发生合理改变。另方面，企业价值观也会提升和个体价值观的发展。企业价值观在般况下能够引导成员个体采取统的价值行为，能够引导众多个体价值观朝正确方向发展，能够提升众多个体价值观的力量。也正是由于这个原因，企业价值观能够通过塑造和引导组织个体的价值观和行为，使他们在潜移默中接受并认同组织共同的价值观，积地参与到组织目标的实现过程中去。

　　因此，在现实实践中，我们也可以看到，当员工的价值观与组织的价值观较致的时候，员工就会更加恪尽职守，会更加努力地工作。也正因如此，组织在招受纳士时，往往会挑选那些认同企业价值观、能够对企业价值观做出贡献的那些应聘者。他们的招聘所以按照这样的方式进行，是因为在他们看来，只有那些与企业价值观相吻合的员工，其工作的积和满意度才能比较高。员工的价值观与企业价值观的这种问题被称为个体价值观与企业价值观的匹配问题。理想的状态当然是个体的价值观与组织的价值观具有高度的匹配度，因为它不仅减少了组织管理的成本，而且会提高组织工作的效率，并且使企业价值观得以强和传承。二，个体价值观与企业价值观又是相互制约、相互差异的过程。众多个体价值观的个重要点是多样，比耐磨陶瓷管企业价值观更具，而会经常发生对企业价值观实施的冲击和阻滞。